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中小企业管理咨询

     越来越多中小企业开始寻求管理咨询，我们着重从企业内部管理的角度来分析。

其一，管理是企业生死存亡的关键。

     当中小企业处于快速发展期，虽然不愁客户，但如果产品的交期、品质、价格、服务、成本总是得不到有效管控，落后的管理会将整个高速发展的速度拉下来。毫不夸张地说，这个时期企业管理关系到公司生死，引入管理咨询势在必行。

其二，中小型民营企业管理人才不足。

     中小型民营企业不像很多大型上市公司、跨国公司，愿意花很多钱去请一些管理人才。他们大部分中高层管理者，都是内部提拔而来。四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强，但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统，很多摸不着头脑，这个时候就需要咨询公司帮他们量体裁衣，设计出一套的管理系统帮助企业去管理。

管理方法难点靠企业自身摸索会消耗极大的资金投入，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报企业服务咨询

      管理方法难点靠企业自身摸索会消耗极大的资金投入

     市场销售或产品研发出身的老板更易遭受管理方法瓶颈。水可载舟亦可覆舟，针对企业而言，老板便是这水，能载起企业这艘江轮启航，也可以让它坍塌，乃至可以说，企业的存亡通常在老板一念之间。现阶段，在我国绝大多数中小型企业老板是干市场销售或是产品研发出身的，伴随着企业经营规模的扩张，她们多多少少会在全部企业的经营、将来高度、系统软件打造出、团队协作等层面碰到瓶颈。这个时候，老板们迫切需要能依靠管理协助她们处理一些难点。 

     管理方法难点靠企业自身摸索会消耗极大的资金投入。许多情况下，中小型企业碰到难题，大量是自身揣摩，持续去尝试错误，時间极低。尽管中小型企业的老板具备较强的实战演练性，可是通常欠缺创新性和化的构思，不可以拿下方案到操纵、个人到精英团队、点到面、道到术等难题，也不知道这种如何起來产生一个经营体系管理，假如依靠自己摸索，要不碰得遍体鳞伤，要不把企业弄垮。聪慧的老板明白请咨询管理公司，四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报让技术的人去做技术的事。

企业管理咨询到底能为企业做什么？四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报企业服务咨询

企业管理咨询到底能为企业做什么？

看——“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”

做——“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”

想——“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”.四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报

说——“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴，

咨询实施概述

1 管理诊断

通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观察等方式进行的企业管理诊断调研。

no.2 提交诊断分析报告

对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。

no.3 咨询模块知识原理讲解

每一咨询模块开始前咨询师将为客户针对该模块所涉及的知识原理进行系统讲解。

no.4方案初稿设计

针对某一咨询模块咨询师将和客户一起进行方案初稿的设计。

no.5 方案初稿讨论

咨询师将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。

no.6 方案修正及定稿

对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。

no.7 方案发布培训

对于正式定稿的设计方案咨询师将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。

no.8方案落地实施辅导推进

对于发布的设计方咨询师问将帮助客户进行方案落实实施推进。

系统管理机制的完善，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报企业服务咨询

系统管理机制的完善

     通过我们对企业的访谈或者说多方了解来看，我们坦诚地说，中小企业里能自己设计管理系统的人并不多，要么是不具备这样的知识结构；要么是具备这样的能力，由于时间有限，手头琐碎的事比较多，自己的心也静不下来，并且这类人才的人工成本也是比较高的，月均工资至少1万起步，这对企业来说是一笔不小的开销，而且在价值发挥方面还是一个问号，企业需要承担的成本与风险其实是很大的。

    那作为企业负责人也许通过自身学习与参加一些外部培训会有些***管理理念和管理方法，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。但是建立管理系统却需要将心沉静下来，认真思考企业到底应该如何实现整体运作，认真思考如何保证每个运作环节的高质、，并将这些思考书面化、系统化、精细化。

   可以说，这是一个***挑战性、高难度系统管理的工作。